今年以來，市城發集團通過一系列精細化管理措施，積極推進各項重點攻堅項目建設，在確保項目質量與安全的前提下，有效提升項目建設效率，進一步降低成本支出，為集團高質量發展注入了強勁動力。

在項目啟動階段，集團成本控制部深入項目一線，與項目團隊緊密合作，對項目進行全過程管理，為后續成本控制工作奠定堅實基礎。在項目實施過程中，加強對施工現場管理和監督，定期對項目進展進行審查，與設計、施工、監理等單位保持密切聯系，及時解決問題和協商變更，避免因施工延誤或質量問題而導致的額外成本，確保項目支出嚴格按照合同價進行，對項目成本進行實時監控和預警，有效避免了成本超支的風險；通過與項目管理部密切配合，確保項目結算資料的準確性和完整性；通過優化結算流程，提高送審效率，為項目順利結算提供可靠保障。

在推進重點攻堅項目建設的過程中，市城發集團不僅注重成本控制，更強調項目質量和安全，與工程質量監督部門緊密合作，確保項目施工過程中的每個環節都符合國家和行業標準，并積極推廣綠色施工理念，鼓勵項目團隊采用環保、節能的施工材料和工藝，為城市可持續發展貢獻力量。

下階段，市城發集團繼續秉持“精細管理、降本增效”工作理念，不斷創新成本控制方法和手段，為集團重點攻堅項目建設提供更加優質、高效服務；加強各部門溝通與合作，共同推動集團各項業務蓬勃發展。