為深入貫徹習近平總書記關于加快建設世界一流企業的重要指示精神，全面落實省委“三爭”行動部署、市委、市政府國企改革深化提升工作部署及市國資委關于出資企業對標一流企業價值創造行動工作要求，市城發集團自制定實施方案以來，扎實推進各項工作，取得了顯著成效。

一是聚焦效益效率，提升核心競爭力。通過實施差異化和個性化考核，將多項關鍵指標納入經營業績考核體系，并根據實際情況分類施策，調整考核標準；在項目管理方面，建立全過程代建管理機制，提高項目整體質量和代建服務水平；在成本控制方面，成立預算管理委員會，積極開展降本增效工作；在資金管理方面，搭建資金管理平臺，提升財務信息化水平，實現了銀企直聯，有效減少資金沉淀。

二是聚焦創新驅動，開拓發展新路徑。文旅集團開發“智慧游三明”小程序，整合豐富文旅資源，提供一站式服務，自上線以來，瀏覽量突破80萬，年交易量約1200筆，顯著提升了用戶體驗和運營效率；物貿公司搭建“明易網”數字化物資集采平臺，與中國招標投標公共服務平臺對接，明易隨行板塊全年交易額約34億元，招標采購板塊發布公告數量約1600單，進一步推動了集團數字化轉型。

三是聚焦國家戰略，滬明合作創佳績。強化旅游資源整合，與上海錦江集團共同運營泰寧大金湖、上青溪、寨下大峽谷景區，全年接待游客總人數約51萬人次，營收約5100萬元，同比增長9.4%；此外，重點合作項目投入運營，上海三明大廈、泰寧錦江國際度假酒店均已竣工驗收投入使用，標志雙方合作進入實質性運營階段；集團還策劃產品入滬推廣，打造了“滬明游”系列精品路線，接待滬明包機團、上海市國資委機關工會等團隊累計1000余人次。

四是聚焦可持續發展，筑牢長遠根基。抓好業務結構優化，東南設計集團完成施工總承包資質升特級，設立福建東南航空科技有限公司，布局低空經濟；推進瘦身健體，整合內部資源，剝離“兩非”業務優化資源配置；持續完善制度建設，構建科學高效的內部管理體系，全年制定修訂制度20余項；樹立安全發展理念，全年召開28次安全會議，開展多次檢查、培訓與演練，為集團發展營造安全穩定環境。

下一步，市城發集團將持續以爭優、爭先、爭效的高度自覺，牢牢把握滬明對口合作、山海協作契機，根據對標一流企業價值創造行動實施方案，圍繞集團“五大攻堅戰役”“產業創新發展”工作方案，立足主責主業，補短板、強弱項，加強組織協調，推動企業高質量發展。