2月27日，市城發集團黨委委員、副總經理潘文俊主持召開控股公司的內部控制制度制定、執行與落實情況專項審計工作部署動員會。集團審計室、東南設計集團、城服集團、文旅集團、康養集團、東南航空科技公司、綠城物業公司、環大金湖公司、百齡幫康養公司等相關人員參加會議。

此次審計工作有三大創新：一是創新審計范圍。為促進控股企業管理規范化，集團審計工作由對全資子公司審計，轉變為對控股公司的審計，在審計范圍和重點上做出相應的調整，以確保審計工作的有效性和針對性；二是創新審計方法。由單一的查閱被審單位提供的資料，轉變為實地走訪調查、與相關人員進行訪談以及現場查閱材料等方式，全面掌握被審計單位的信息，確保審計結果客觀公正、真實有效；三是創新工作內容。從經濟事項審計，轉變為內控管理審計，通過全面了解控股公司治理結構現狀，評估制度制定執行與落實的有效情況，揭示存在的問題和風險，提出改進建議，進一步完善內控體系建設。

下階段，市城發集團將充分發揮審計監督職能，積極開展審計工作，為促進控股公司企業管理水平和運營效率的提高貢獻審計力量。