為深入貫徹落實《保障農民工工資支付條例》，進一步鞏固根治欠薪工作成果，著力提升項目管理水平，市城發集團組織召開“根治農民工欠薪經驗交流活動”。來自集團項目管理部、東南設計集團工程管理部、各在建項目負責人及勞資專管員等共計20余人齊聚一堂，共同探討和分享農民工工資管理的實踐經驗。

一是聚焦經驗分享，深化治理成效。活動以“互學互鑒、共促規范”為主線，通過專題分享與互動交流相結合的形式展開。陳墩安置房項目勞資專管員詳細介紹了農民工工資個稅管理的先進經驗，涵蓋制度建設、精準核算、風險防控等環節，其推行的“工資管理數據庫”“電子稅務局申報系統”等信息化手段，顯著提升了個稅申報效率和數據安全性。泰寧錦江國際度假酒店項目則分享了創建“無欠薪標桿項目”的實踐經驗，通過實名制考勤、工程款支付“三步工作法”等措施，確保農民工工資按時足額發放，工程款支付效率大幅提升。

二是深化制度落實，筑牢權益保障。活動總結了勞務管理的關鍵措施，強化合同管理，以合同管理為核心，推行電子化合同系統，嚴控用工風險；全面落實實名制考勤，通過門禁設備與工資系統對接，杜絕冒領工資行為，確保考勤數據真實可溯；強化工程款支付監管，建立資金專戶和動態評估機制，保障資金鏈穩定；加強政策培訓與農民工普法宣傳，提升勞資雙方的法律意識；完善監督機制，暢通線上線下投訴渠道，建立問題臺賬閉環管理，構建內外聯動監督體系，提升糾紛化解效率，有效化解矛盾糾紛。

三是以培促改，提升責任意識。根治欠薪需持續完善制度、創新手段、凝聚合力。集團將以此次交流為契機，持續優化勞務管理模式，推廣優秀經驗，加快信息化管理系統全覆蓋；深化與稅務、人社部門的協同，探索“智慧監管”新路徑；強化責任考核，將欠薪治理納入項目考核核心指標。

此次經驗交流活動為項目管理根治欠薪工作提供了新思路、新方法。下一步，市城發集團將以“零欠薪”為目標，進一步優化勞務管理體系，夯實在建項目規范化管理，并加強與人社部門協作，為構建和諧勞動關系、推動城市建設高質量發展注入新動能。