當前，文旅行業正迎來提質升級關鍵期，對于文旅企業來說既是機遇也是挑戰。市文旅集團肩負著引領行業發展、服務社會民生的雙重使命，面對新形勢、新挑戰，唯有不斷發展新質生產力，方能搶抓機遇、破局突圍，為高質量發展注入強勁動能。

一、錨定目標，繪就高質量發展藍圖。圍繞“提質增效、創新發展”年度工作思路，根據市城發集團“產業創新發展”工作方案要求，年初認真謀劃《文旅產業創新發展攻堅戰役工作方案》，重點圍繞酒店入住率提升、項目謀劃、資產盤活、業務創新、數字經濟等方面重點任務，細化落實14項主要舉措，通過任務分解、責任到人，確保企業年度經營目標落地見效。

二、強化考核，夯實高效運營根基。既緊扣文旅產業創新發展一盤棋思想，又充分考慮集團各業務板塊特性，突出共性與個性指標相結合、激勵與約束并重，與各家權屬企業簽訂年度經營業績責任書，旨在充分激發各業務板塊發展內驅動力；不斷優化完善績效考核辦法，推動實行企業經營效益與工資總額管理掛鉤、員工薪酬績效與個人工作實績掛鉤的績效考核機制，將績效考評結果充分運用到干部選任、評優評先等工作中，積極營造“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的干事創業良好氛圍。

三、培養人才，聚力高能團隊建設。人才是核心競爭力。一是多措并舉拓寬引才渠道。2025年開春，集團已集中對外發布涵蓋酒店基層管理崗、基層服務崗等29個崗位、累計45人的招聘崗位，鼓勵權屬企業積極參與春季、高校畢業生等不同類型線下招聘會，搶抓時機，在更廣范圍、更深層次形成引才合力，切實做好文旅行業招才引智工作。二是交流學習提升專業服務品質。2月，明城酒店公司充分利用沙縣運營中心經營空檔期，先后組織2批次、18名酒店服務管理人員赴福州三明大廈交流學習，雙方圍繞酒店前廳接待、客房服務、會務餐飲等方面互學互鑒，共同探索酒店行業發展新路徑，協力共建一支專業能力強、綜合素質高的酒店人才隊伍。三是強化鍛煉鑄就實踐能力。明城旅游公司積極搭建員工展示自我、提升能力的平臺，推行旅行社年輕員工帶團鍛煉機制，以實踐工作推動年輕干部錘煉專業素養，得到團隊游客的多次好評；明城文體傳媒公司強化員工培養，對重點崗位員工壓擔子、交任務，讓員工獨立實踐鍛煉，促其盡快成長、提升崗位履職能力。

風正時濟，自當破浪前行；任重道遠，更需快馬加鞭。下一步，市文旅集團將以“加速起跑”的姿態，錨定目標不放松、強化管理提效能、鍛造團隊聚合力，奮力書寫文旅國企高質量發展新篇章。