為切實貫徹落實黨中央整治形式主義為基層減負的決策部署和省委、市委工作要求，市城發集團紀委精準錨定企業經營管理工作中的難點與堵點，以一套全方位、多層次的減負“組合拳”，為黨員干部卸下形式主義的“重負”，激活干事創業“動能”。

一是會議“瘦身”，提升效率。集團黨委率先垂范，優化會議安排，將黨委會和中層干部工作例會召開頻率由每周一次調整為每兩周一次，集團班子工作例會和董事會、總經理辦公會合并召開，減少會議頻次，讓黨員干部擁有更多時間和精力處理實際工作；嚴格把控會議時長，要求參會人員發言簡明扼要、直擊重點，避免冗長繁瑣的匯報，有效提升會議效率，推動各項工作得以高效開展。

二是信息“整容”，精準傳遞。針對工作群過多、信息繁雜的情況，開展微信工作群專項整治行動，對現有工作群進行全面細致梳理，精簡合并重復、低效群組，經過嚴格梳理和篩選，在保障工作的基礎上，集團本部各職能部（室）最終保留1個業務工作微信群，有效避免基層干部被海量信息干擾，確保工作交流更加高效有序，重要信息能夠及時、準確傳達，一線專業技術干部能夠更專注于專業技術工作本身。

三是調研“求實”，貼近基層。集團領導班子改變傳統工作方式，采用“四不兩直”調研法，深入建筑工地、酒店駐地一線與員工開展面對面交流，傾聽一線黨員干部職工心聲，收集真實訴求；對于經營一線工作人員反映問題，能現場解決的當場解決，不能當場解決的，建立問題臺賬，持續跟蹤督辦；嚴格控制要求二、三級企業上報的材料數量，堅決杜絕多頭重復報材料現象，切實減輕基層干部文案工作負擔。