12月21日晚，市城發集團黨委書記、董事長郭正青主持召開集團2021年工作務虛會，會議客觀分析存在問題和短板，統一思想、集思廣益，科學謀劃2021年工作，明確發展思路。集團領導班子成員、部室主要負責人、權屬企業主要負責人齊聚一堂，查擺問題，共商發展大計。

會上，與會人員圍繞部門職責，提出2021年工作思路及重點工作安排，并根據“建團隊、抓管理、促發展、樹形象”要求，提出合理化建議和意見。大家暢所欲言、集思廣益，將熱烈、坦誠、務實的會議氛圍貫穿始終。

針對各部室、權屬企業匯報情況，市城發集團總經理陳力夫逐一進行認真細致點評，肯定優質工作，指出短板弱項，根據存在問題和困難，查找原因、科學謀劃、尋求突破、務實責任，并結合工作實際為集團2021年發展方向及管理思路建言獻策。

集團董事長郭正青在認真聽取發言后指出，此次務虛會務實高效，大家以城發集團“主人翁”精神，以高度的責任感，考慮深遠、科學謀劃，提出了許多建設性意見和建議，對集團做強做優做大發展提供思路和啟發。他強調，城發集團要充分發揮國企優勢，緊密圍繞“十二字”方針，重點抓好四個方面工作：在資源整合和優化方面，一是對集團內部同質同類子企業、職能相似部門進行整合，減少層級，優化流程設計，促進資金、人才、技術等要素集中，提高效率；二是提升企業資質，重點推進東南設計、建發公司、規劃院資質升級工作，提高企業綜合實力，推進企業主體信用AA+評級工作。在發展方面，加快康養、地產、文旅酒店等產業發展，培育新經濟增長點，推動集團發展再上新臺階。在管理方面，一是盤活現有資產，實現國有資產保值增值、提質增效；二是按現代企業制度要求，進一步完善企業法人治理結構、薪酬與績效管理、運行機制、成本管控等制度，促進企業規范化運作；三是強化工程從前期設計、施工到工程決算等時間節點全過程管控，提高項目管理水平。在監督方面，一是轉變觀念，采取事前控制、主動預防等方式跟進項目，建立項目部座談專項巡察機制，將效能督查與工程建設有機結合，確保充分發揮效能建設作用；二是堅持底線思維，落實“一崗雙責”，抓好廉政建設和資金安全管理，促進企業健康穩定發展。