風險管理作為企業健康發展的有效保障，市城發物貿公司結合2020年三明城發集團經濟責任審計組反饋問題，把做好風險防控作為2021年經營工作開局之戰，建立內部控制和風險管理長效機制，明確以風險管理為導向、合規管理為重點的內控體系，以實現“強內控、防風險、促規范”為管控目標。

自審計工作開展以來，城發物貿公司應收賬款金額已全面減少，資金風險得到有效控制。一方面舉一反三、由點及面，逐步擴大審計整改效應，認真梳理每份合同，發現未按合同回款項目，立即整改；另一方面不因噎廢食，不搞“一刀切”，堅持市場轉型道路，取得合作方理解與支持，非關聯交易比例保持70%以上。

針對內控薄弱環節，城發物貿公司利用協同辦公軟件和智慧集采系統雙結合，加強項目信用額度管理，防范資金風險；優化流程，實現資金閉環管理，減少人為因素，極大提升資金安全。

針對風險防范管理，成立項目責任小組，建立項目負責制，按現有政府公建項目、集團自營項目、縣區城投集采、中鐵重點項目、市場協議分銷、項目業拓客戶、市場直銷客戶等分類，細化項目小組成員及職責，實時跟蹤項目進度，研判項目進展，提高風險預警能力。

針對規范企業內部管理，通過建立完整、有效風險防控管理辦法，包含項目可研分析、合同條款審查、配送方案評審、應收賬款管理及客戶風險控制五個部分，確保工作開展井然有序、合理合規。特別是合同、標文等環節，城發物貿公司聘請專業律師團隊，簽訂長期顧問協議，從嚴把關，加強債權管理，降低風險發生概率。

在危機中育新機，于變局中開新局。市城發物貿公司將以足夠的信心和決心，抓住機遇、應對挑戰，努力以更高水平實現更高質量發展，充分釋放企業巨大潛力和強大動能，奮力開拓發展新格局。