為扎實做好國有企業退休人員社會化管理的“后半篇文章”，市物資集團依托退管辦平臺，全力做好服務工作，做到人員不減、服務不減、經費不減，當好退休人員“娘家人”。

一是人員不減。為做好社會化過渡，保留退管辦業務人員，建立退休聯絡員工作機制，先后聘請6名身體健康、愿意發揮余熱的老同志為聯絡員，堅持做到生病必走訪、有困難必走訪，經常性向退休人員噓寒問暖，以實際行動打消企業退休人員移交社區后被冷落的思想顧慮。

二是服務不減。繼續充當退休人員與社區的橋梁和紐帶，及時將合理需求反饋到退休人員所在社區，完善退休黨員信息，并協助江濱、新和社區完成市物資集團黨委轉入的2名黨齡65周年老黨員的申報工作，有效化解退休人員移交社會化過渡期內“無人管事”空白難題，得到社區人員一致好評。

三是經費不減。對退休人員統籌外費用列入年初預算，做到早謀劃、早部署，確保困難對象的春節慰問及重陽節活動正常開展，讓企業退休人員吃下“定心丸”，保證市物資系統退休人員思想的整體穩定。