為全面客觀地考核評價2022年度集團項目建設工作情況、企業經營情況和領導干部履職情況，更加準確地掌握各項工作完成情況、短板瓶頸，12月15日，市城發集團召開2022年度目標績效考核動員部署會，立足“三個堅持”，拉開年終考核大幕。

一是堅持組織領導。為更好推進年終考核工作順利開展，集團認真研究，審定印發了《2022年度任務目標考核工作方案》，由黨委副書記、總經理總牽頭，副總經理具體協調成立項目考核、制度執行與落實考核、經營業績考核等3個專項考核組，具體負責考核工作任務，進一步加強考核工作的組織領導、統籌協調、密切配合，切實為年終考核工作形成堅強有力的組織保障。

二是堅持深入一線。各考核組通過下沉項目建設現場、康養文旅板塊業務經營現場和權屬各企業等一線，實地查看項目建設情況、招商完成情況、地產銷售情況等，掌握各項制度執行、督查督辦事項落實情況，核實權屬企業各項經營指標完成情況，確保年度目標績效考核的科學性、精準性和實效性，力求通過考核，更加清楚發現各單位、部門工作中的亮點與不足，為下一年度開展工作明確努力方向。

三是堅持工作原則。各考核組始終秉持實事求是、公平公正、獎優罰劣的原則，圍繞考核細則，準確把握考核工作的各項要求和規定，全面客觀準確了解和反映考核情況，堅持一個標準、一把尺子量到底，敢于動真碰硬，不怕得罪人；要堅決按規定扣分，堅決杜絕打“模糊分”“人情分”，確保每個認定結論的準確性和客觀公正，實事求是做好考核工作，做到遵守程序不變通，執行標準不降低，考核結果不偏差。