為深入學習貫徹黨的二十大精神，全面謀劃好明年各項工作，推動集團各項工作邁上新臺階、展現新作為，12月21下午，市城發集團黨委書記、董事長郭正青主持召開2023年工作務虛會。集團領導班子成員及部分二級集團企業負責人參加會議。

會上，城發集團領導班子成員圍繞“建團隊、抓管理、促發展、樹形象”方針目標，并結合各自分管領域和工作實際，逐個發言，從強化黨建引領、加強企業經營、業務板塊發展、項目建設管理、防范企業風險、加強紀檢監督、培育人才隊伍、企業文化建設等方面，暢所欲言、各抒已見。會議發言既務虛又務實，不僅指出了當前工作存在的短板弱項，還提出了一系列有針對性工作建議及對策。

針對大家所提出的工作思路和建議，集團黨委副書記、總經理鄧萬明作了認真細致點評，他詳細分析了集團當前面臨的嚴峻形勢，對企業“四資 ”（資源、資產、資金、資質）存在問題進行把脈問診，并結合工作實際，就如何把好開源節流關、把好資源整合關、把好風險防范關及產業轉型升級等方面提出了具體管理思路。

集團董事長郭正青在認真聽取了發言后指出，此次務虛會務實高效，大家以城發集團“主人翁”精神，以高度的責任感，積極建言獻策，提出了許多建設性意見和建議，進一步厘清了工作思路，凝聚了發展共識，為集團高質量發展提供了思路和啟發。針對明年工作的開展，他要求，應認清形勢、提高站位，切實增強危機感、緊迫感，準確把握新形勢新機遇；要提振信心，打開新思路新局面，瞄準好契機好方向，在新起點上扎實推進企業轉型發展。他強調著重抓好七個方面工作：一是業務板塊發展要有新突破。要依托政策優勢，通過一系列舉措，提升地產板塊銷售去化能力；要加快文旅、康養產業發展，培育經濟增長點，打響企業品牌，推動文旅企業向上市邁進；要著重抓好設計板塊資質升級工作，進一步增強造血功能，提升企業核心競爭力；要加強物業板塊運作，主動對標行業標桿，借鑒成熟的運營模式和經驗，創新物業管理體系，提升物業服務管理水平和企業運營效益。二是人才隊伍建設要有新突破。要加強人才隊伍建設，創新人才培養機制，通過干部大講堂、技術大比拼等平臺搭建，發現一批會干事、能干事的年輕干部，打造一支善管理、會經營、懂技術的復合型人才隊伍，為集團高質量發展提供人才支撐。三是企業稅收籌劃要有新突破。要樹立一盤棋思想，建立稅收籌劃工作機制，加強企業稅收籌劃，統籌企業各項資源，做到合理避稅，提升企業效益。四是項目建設管理要有新突破。要樹牢項目為王的理念，搶抓機遇，加快麒麟山提升改造項目等一批重點項目實施建設；要健全完善項目管理制度，著重抓好項目前期、中期、后期全過程成本管控，進一步降本增效，提高項目管理效益。五是企業風險防范要有新突破。要健全完善企業風險防范機制，加大企業內審力度，加強投資評審全過程管控，優化調整融資品種結構，提高企業抗風險能力。六是紀檢監督要有新突破。要發揮執紀監督作用，實行常態化監督檢查機制，加大對重點部位突擊檢查力度，加強內外溝通聯絡，實時了解企業各方運行動態，進一步提升發現問題線索的能力，形成震懾力，在集團上下切實營造風清氣正、清正廉潔的良好政治生態。七是黨建引領要有新突破。要加強黨建與業務的深度融合，做到黨建引領業務，業務夯實黨建。要結合集團特色，進一步鞏固提升黨建品牌，推動黨建品牌向黨建名牌轉化，全面提升企業形象，促進黨建工作提質增效。