為優化人員隊伍結構，搭建優秀置業顧問施展才華的平臺和創設平等競爭的機會，近日，市城投集團房地產開發有限公司首次開展太陽島銷售主管競聘工作，選拔任用優秀管理人才，打造強勁企業發展人才“引擎”。

一是合理部署，明確各項流程。明確界定競聘范圍及條件，按照報名、演講、提問、評分等程序展開，此次競聘堅持公開、公平、公正原則，將基層一線經驗豐富、想干事、肯干事、能干事的置業顧問推薦出來，為確保標準統一、過程規范、結果不偏差打下堅實基礎。

二是綜合研判，聚焦管理考核。采取內部競聘方式，“近距離”“面對面”聽取競聘人員演講報告，靈活增設答辯環節，從專業知識的深度和系統性、工作經驗的拓展程度、崗位工作開展設想、團隊管理水平及臨場應變能力等多方面進行考察，逐項量化評價打分，嚴行標準、優中擇優，切實把敢于負責、善于作為、實績突出的優秀骨干提拔上來。

三是精心墩苗，深化育才助才。水不激不躍，人不激不奮。市城投地產公司既當“責任人”，也當“育才官”，不斷加大人才培養力度，厚植人才培養“沃土”，通過進修學習、實戰演練，讓選拔出來的優秀人才在實踐中錘煉本領、積累經驗，全面激發工作動力、干事活力、發展潛力。