近年來，市城發集團制定出臺多項涉及國有資產運營管理措施，推進資產重組整合，推動產業布局調整優化，國有資本配置效率和運營效率持續提升，實現國有資產保值增值目標。

一是做好加法，抓資產規范運營。通過成立三明城發城市服務集團有限公司，整合內部非主責主業范圍的資產、物業、招商等城市服務板塊業務，實施統一規范運營管理，持續提升資源配置效率和經營效益，推進內部資源深度整合融合，推動整體資源配置和經濟布局結構調整優化。

二是做實減法，抓閑置資產盤活。集團現有自持資產200多處，可租賃資產面積約77.4萬㎡，已出租資產約61.8萬㎡，年租金收入約8591萬元。集團以資產評估作價入股等方式進行商業合作，做活三明動車站、六路商圈經濟，有效盤活資產，提高資產效益，實現國有資產保值增值目標。對于長期閑置、難于出租價值不高的資產，通過銷售變現方式回籠資金。

三是做優乘法，抓物業合營轉型。通過與綠城物業聯合成立的物業合營公司，將集團開發建設項目逐步導入合營公司進行運營管理，定位“品質生活服務商”“城市物業服務商”，建立城發物業新品牌，打造物業中高端雙品牌驅動戰略，加速物業轉型升級，推動股份制經濟發展，為康養城、金瀾灣、天悅灣、陳大智慧新城等高端商品房項目提供個性化、多元化服務。