1月22日，三明城投集團召開2018年工作務虛會，本次會議目的在于分析當前市場形勢，查找企業存在的問題，以集團“建團隊、抓管理、促發展、樹形象”的十二字方針為指導，明確下階段工作思路，謀劃2018年工作目標、工作任務和工作舉措，集納好的建議和創新思路，凝聚共識，統一思想，為2018年各項工作有序推進奠定堅實基礎。本次會議由集團黨委書記、董事長、總經理郭正青主持，集團領導班子成員和中層干部參加。
會上，大家各抒己見，緊密結合集團工作實際，提出了許多利于企業發展轉型、做大做強的建議和創新思路。郭正青董事長強調集團的發展將繼續緊密圍繞“十二字”方針，重點做好三個方面，一是在發展上，拓展縣域經濟，總結地產開發經驗，以地產開發為主業，加快推進現有地塊房地產開發進度，同時，拓展縣域房地產開發；新都匯酒店、三明南站酒店開業運營，積極推進三明飯店·江濱廣場酒店建設；同步推進貿易、園林等其他業務板塊的發展，延伸產業鏈，提升自營業務比重，提高企業盈利能力及綜合實力。二是在管理上，實行績效管理改革，推行目標管理。按照“跳一跳，摘得到”的原則，在現行的任務目標考核基礎上，推行目標管理，進一步細化、量化考核指標，逐步建立科學合理的目標管理與績效考核機制，成立效能督查辦，對年度績效目標實行動態跟蹤管理與監督，充分調動廣大干部的積極性、主動性和創造性，以確保高效、保質保量的完成各項目標任務，提高企業管理效率；加強對企業管理人才的培養，主動走出去學習先進經驗，請進來促進管理提升，進一步提升員工專業素質和綜合能力，為業務擴張經營管理作充分準備。三是廉政建設上，完善監督體系，強化自我監督，建立內部巡察及內部監督員制度，開展對重點工作、重要崗位的隨機巡察，發揮效能督查作用，要求監督檢查部門要立足職責所在，牢記責任擔當，堅持原則。最后，他希望2018年，集團全體員工鼓足干勁、再接再厲，為三明城投集團的更好、更快發展貢獻力量。
