市城發集團著力“三項推進”深化市場化改革環境營造，以改革促管理提升，推動企業高質量發展。

一是持續推行全員績效考核。堅持以考核抓落實、以績效促實效，用績效考核機制激發干部勇擔當敢作為；按照集團《績效考核辦法》、《任務目標考評辦法》，每季度組織一次全員績效考核，實行優勝劣汰，對有擔當有作為的優秀干部給予加薪晉級，放到更重要崗位培養；對不擔當不作為員工下調薪級，甚至淘汰。

二是靈活推動用工模式多元化。緊隨市場變化，充分與市場用工接軌，深化用工體制改革，鼓勵基層管理類輔助崗、社會通用工種崗位逐步推行勞務派遣、勞務外包、項目制用工等多元化靈活用工模式，合規降本、提增效率、降低風險，截至目前，集團勞務派遣、項目制用工率約達15.6%。

三是深入推進經理層契約化管理。堅持以“崗”定責、以“崗”考責，打破企業領導人員“鐵交椅”“鐵飯碗”“鐵工資”思想，切實增強企業經理層成員的任期意識、崗位意識、權責意識。截至目前，集團32家權屬企業56名經理層成員完成“兩書一協議”簽訂，權屬企業經理層成員“兩書一協議”簽訂率100%。