為提升企業人力資源管理效能,充分發揮企業人才資源優勢,2024年,市城發集團堅持人才強企戰略,探索降本增效新思路、新方法、新舉措,著力夯實基礎管理、優化組織設置、強化績效管理、激發干部活力、強化隊伍建設,進一步優化人力資源管理,為企業降本增效賦能助力。
一是著力“嚴控+盤活”,優化組織設置和人員配置。一方面拓寬用工模式,提升勞動效能。結合企業用工實際,指導各權屬企業加強人力資源統籌配置,基層崗、輔助管理崗人員逐步轉勞務派遣,進一步降低企業經營成本,規避用工風險。截至6月底,集團勞務派遣用工人數較2023年提升了22.4%。另一方面優化組織機構設置,推行用工總量分配與企業效益掛鉤機制,實施人員總控,新設機構、新增業務板塊在存量人才中統籌調劑,有效盤活存量人力資源。上半年,全集團人員總數與2023年同期持平。
二是著力“提質+增效”,發揮績效管理“指揮棒”作用。結合“四領一促”和2024年度經營計劃,進一步優化指標,將“應收賬款逾期率”“人員流失率”“銷售回款率”“資產出租率”等企業個性化指標和深化提升企業改革、重點項目建設等專項工作完成情況納入考核指標,分類施策,“一企一策”調整各項指標基準值、計分辦法和權重比例,通過指標差異,拉開年終考核分數和考核獎系數差距,發揮績效管理“指揮棒”“助推器”作用,激發干部干事創業積極性,助力企業提質增效。
三是著力“效益+業績”,激發薪酬分配機制活力。一方面強化目標管理,提升經營動力。實施二級集團統籌經濟指標,三、四級企業分板塊考核主營業務收入,分別賦分量化評價的“雙控”考核模式。將項目部任務目標考核與項目管理部(質安部)行政管理考核掛鉤,分別賦分按權重計入個人年度考核綜合得分,充分發揮該部門管理職能。另一方面遵循“工效掛鉤”原則,執行“工資總額”和“績效總額”雙控,落實“個人與部門雙掛鉤”獎懲機制,激發薪酬分配機制活力,力促構建“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的“三能”長效機制,賦能企業業績效益雙提升。